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Índices de inflación mundiales en 2010

La inflación, en economía, es el incremento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios con relación a una moneda durante un período de tiempo determinado, asociado a una economía en la que exista la propiedad privada. En teoría, los estados socialistas no deberían sufrir de inflación, pues el estado controla todos los procesos económicos, pero la importación y exportación alteran esta realidad. Cuando el nivel general de precios sube, cada unidad de moneda alcanza para comprar menos bienes y servicios. Es decir que la inflación refleja la disminución delpoder adquisitivo de la moneda: una pérdida del valor real del medio interno de intercambio y unidad de medida de una economía. Una medida frecuente de la inflación es el índice de precios, que corresponde al porcentaje anualizado de la variación general de precios en el tiempo (el más común es el índice de precios al consumo).
Los efectos de la inflación en una economía son diversos, y pueden ser tanto positivos como negativos. Los efectos negativos de la inflación incluyen la disminución del valor real de la moneda a través del tiempo, el desaliento del ahorro y de la inversión debido a la incertidumbre sobre el valor futuro del dinero, y la escasez de bienes. Los efectos positivos incluyen la posibilidad de los bancos centrales de los estados de ajustar las tasas de interés nominal con el propósito de mitigar una recesión y de fomentar la inversión en proyectos de capital no monetarios.
Entre las corrientes económicas más aceptadas existe generalmente consenso en que las tasas de inflación muy elevadas y la hiperinflación son causadas por un crecimiento excesivo de la oferta de dinero. Las opiniones sobre los factores que determinan tasas bajas a moderadas de inflación son más variadas. La inflación baja o moderada puede atribuirse a las fluctuaciones de la demanda de bienes y servicios, o a cambios en los costos y suministros disponibles (materias primas, energía, salarios, etc.), tanto así como al crecimiento de la oferta monetaria. Sin embargo, existe consenso que un largo período de inflación sostenida es causado cuando la emisión de dinero crece a mayor velocidad que la tasa de crecimiento económico.
Hoy en día, la mayoría de las corrientes económicas están a favor de una tasa pequeña y estable de inflación. Una inflación pequeña (en vez de nula o negativa) puede reducir la severidad de las recesiones económicas al permitir que el mercado laboral pueda adaptarse más rápidamente en una crisis, y reducir el riesgo de que una trampa de liquidez impida una política monetaria de estabilización de la economía. La tarea de mantener la tasa de inflación baja y estable se asigna generalmente a las autoridades monetarias de cada país. En general, estas autoridades monetarias son los bancos centrales, que controlan el tamaño de la emisión monetaria mediante la fijación de las tasas de interés, a través de transacciones en el mercado de divisas, y mediante la creación de la banca de reservas.
Al índice negativo en la tasa de inflación (una baja generalizada de los precios) se lo denomina deflación.

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FIFO y LIFO son métodos contables diseñados para valorar inventarios y asuntos financieros que involucran dinero que una compañía asocia con inventario de bienes producidos, materia prima, partes o componentes.
Este método asume que el próximo ítem a ser vendido es el que tiene más tiempo de estar almacenado. En una economía con precios crecientes (durante inflación), es común que las compañías utilicen FIFO durante sus inicios para aumentar el valor de sus activos. A como los bienes más viejos y baratos son vendidos, los bienes más nuevos y caros se mantienen como activos de la empresa. El tener el inventario más costoso y el costo de productos vendidos más bajo permite que la empresa muestre un mejor rendimiento económico. Sin embargo, a medida que van creciendo, algunas empresas prefieren cambiar su sistema de contabilidad de inventario a LIFO para reducir el pago de impuestos.

Ajustes diferidos - Descargar Guia Gratis PDF

 
Banco de Venezuela en Maracaibo

El número de agencias del Banco de Venezuela ha ido aumentando paulatinamente desde su nacionalización. Concretamente, entre enero de 2010 y marzo de 2011, se produjo un aumento en el número de agencias de un 39%.10 Esto se debe, al objetivo del gobierno venezolano de llevar los servicios bancarios a los sectores históricamente excluidos de la sociedad. En enero de 2010 el banco contaba con 290 agencias en todo el país,11pasando dos meses después, en marzo de 2010, a contar con 385 agencias en todo el ámbito nacional.12Posteriormente, en febrero de 2011, pasó a contar con 398 agencias y en marzo del mismo año a 404 agencias.11Para abril de 2011 se espera que haya 435 agencias en todo el país.

Terminales Bancarios Comunales

Aparte de las agencias tradicionales, el Banco de Venezuela cuenta con 11214 Terminales Bancarios Comunales (o TBcom, como también se les conoce) instalados recientemente en los sectores populares, a fin de llevar la banca a las comunidades para que las personas puedan hacer depósitos y retiros sin necesidad de ir a un banco.15

Un TBcom funciona a través de una alianza entre una persona jurídica, cuya razón social define su actividad económica en el sector comercial o de servicios, la cual ha acordado con el Banco de Venezuela servir de canal de prestación de Servicios Financieros hacia otras personas naturales y jurídicas, desde un establecimiento comercial diferente al Banco. Con este servicio, el usuario beneficiario podrá realizar operaciones bancarias sin movilizarse hacia las oficinas, sucursales y agencias de la institución financiera.
Esta iniciativa se desarrolla en trabajo conjunto entre el Banco de Venezuela y la Caixa Federal de Brasil, producto de los acuerdos de complementariedad entre los gobiernos de Brasil y Venezuela para la "bancarización" o socialización de la banca en respaldo a los sectores menos pudientes de la sociedad, con base en la experiencia brasileña, tal como lo manifestó el Jefe de Estado venezolano, Hugo Chávez, en compañía del entonces presidente brasileño, Lula da Silva, durante la celebración de la décima reunión trimestral presidencial de ambas naciones, en el Palacio de Miraflores, en agosto de 2010.16
El primer dispositivo TBcom fue instalado el 6 de agosto de 2010 en Caracas.

Agencias y sucursales - Descargar Guia Gratis PDF

 
Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron en 1920Henri Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”.
Esta escuela esta formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Algunos de ellos: Henri Fayol(1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Uriwick (N. 1891), Luter Gulick, entre otros. Esta corriente, cuya preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de su ínter relaciones estructurales se denomina teoría clásica. De allí, el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos).
La atención se fija en la estructura organizacional, en los elementos de la administración, es decir en los principios generales de la administración, en la departamentalización. Ese cuidado en la síntesis y en la visión global permite una mejor manera de subdividir la empresa, centralizando la dirección en un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y administrativamente orientada. Su principal característica es el énfasis en la estructura.
Este considera dos tipos de comunicación dentro de la organización: las descendentes, mediante las cuales el superior da órdenes a sus subordinados y la ascendentes por medio de las cuales el subordinado eleve información para la continuación del proceso de tomas de decisiones. Aunque plantea en unas de sus trabajos el camino del “puenteo”, especie de comunicación horizontal la cual admite en oportunidades sumamente restringidas con conocimientos y aprobación superior y sometidas a un sistema especial de control.

Administración industrial y general - Descargar Libro Gratis PDF

 
Las finanzas corporativas son un área de las finanzas que se centra en las decisiones monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y análisis utilizados para tomar esas decisiones. El principal objetivo de las finanzas corporativas es maximizar el valor del accionista.1 Aunque en principio es un campo diferente de la gestión financiera, la cual estudia las decisiones financieras de todas las empresas, y no solo de las corporaciones, los principales conceptos de estudio en las finanzas corporativas son aplicables a los problemas financieros de cualquier tipo de empresa.
La disciplina puede dividirse en decisiones y técnicas de largo plazo, y corto plazo. Las decisiones de inversión en capital son elecciones de largo plazo sobre qué proyectos deben recibir financiación, sobre si financiar una inversión con fondos propios o deuda, y sobre si pagar dividendos a los accionistas. Por otra parte, las decisiones de corto plazo se centran en el equilibrio a corto plazo de activos y pasivos. El objetivo aquí se acerca a la gestión del efectivo, existencias y la financiación de corto plazo.
El término finanzas corporativas suele asociarse con frecuencia a banca de inversión. El rol típico de un banquero de inversión es evaluar las necesidades financieras de una empresa y levantar el tipo de capital apropiado para satisfacer esas necesidades en sí. Así, las finanzas corporativas pueden asociarse con transacciones en las cuales se levanta capital para crear, desarrollar, hacer crecer y adquirir negocios.

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En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

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Índice
INTRODUCCIÓN V
MANUAL DEL SUPERVISOR DE ENTREVISTADORES 1
1. Funciones del Supervisor de Entrevistadores 3
 1.1 Funciones generales y ubicación del supervisor
 de entrevistadores en la estructura de la encuesta 3
 1.2 Funciones específi cas del supervisor de entrevistadores 3
 1.3 Material de trabajo del supervisor de entrevistadores 4
2. Actividades del Supervisor de Entrevistadores 5
 2.1 Recomendaciones generales 5
 2.2 Actividades en ofi cina 5
 2.2.1 Asignar el trabajo por semana 6
 2.2.2 Recibir y confrontar las cargas de trabajo
 asignadas 7
 2.2.3 Revisar y registrar los errores de los cuestionarios
 del área urbana 7
 2.2.4 Determinar el recorrido para efectuar
 las actividades de supervisión 8
 2.2.5 Cargar la muestra en PALM y descargar
 la producción a la PC 8
 2.2.6 Elaborar el informe de avance del levantamiento 8
 2.2.7 Planear la observación de la entrevista 8
 2.2.8 Auxiliar al responsable de área en las tareas
 relacionadas con el administrador de la ENOE
 en PALM 9
 2.2.9 Apoyar al responsable de área en la capacitación
 e instrucción en campo a los entrevistadores
 de nuevo ingreso 9
 2.2.10 Informar al responsable de área la problemática
 del marco de viviendas 9
 2.3 Actividades en campo 9
 2.3.1 Apoyo a los entrevistadores durante
 el levantamiento 10
 2.3.2 Revisión de los cuestionarios recién levantados 10
 2.3.3 Supervisión de la no respuesta 10
 2.3.4 Recuperación de la entrevista, reclasifi cación
 o ratifi cación de la no respuesta 14
 2.3.5 Supervisión de los casos de personas
 con alguna limitación física o mental
 que les impide trabajar por el resto de su vida 16
 2.3.6 Aplicación de la observación 17
 2.3.7 Aplicación de la reentrevista 18
 2.3.8 Revisar y registrar errores de los cuestionarios  en la hoja de precrítica en área no urbana 19
 2.3.9 Supervisión y levantamiento de los módulos
 anexos a la ENOE 19
Anexo 21
 Precrítica 23
MANUAL DEL INSTRUCTOR SUPERVISOR 36
1. Funciones del Instructor Supervisor 37
 1.1 Funciones y ubicación del instructor supervisor
 en la estructura de la encuesta 37
 1.2 Perfi l del instructor supervisor 38
2. Programa de trabajo trimestral 39
 2.1 Supervisión de la ENOE 39
 2.2 Levantamiento de entrevistas 39
 2.3 Captura y depuración de archivos 39
 2.4 Capacitación 40
 2.4.1 Defi nición de los temas y análisis
 de reportes 40
 2.4.2 Elaboración de materiales didácticos
 y organización de la capacitación 41
 2.4.3 Implementación de la capacitación
 y elaboración de informes 41
3. Otras tareas del Instructor Supervisor 43
 3.1 Organizar, analizar y llevar el control
 de los comunicados de la ofi cina central 43
 3.2 Dudas del levantamiento, tratamiento y supervisión
 en el foro de consulta 43
 3.3 Participar en eventos organizados por la ofi cina
 central y otras instancias del Instituto 43
 3.4 Recibir la capacitación, reproducirla en la ciudad
 de tu adscripción o en cualquier otra que se te indique,
 levantar, supervisar y criticar los módulos o Encuestas
 especiales 44

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1. Generalidades sobre administración de Empresas
2. Eficiencia, Eficacia y Productividad
3. Entorno de la Empresa
4. Conducta ética y responsabilidad social de la Empresa
5. Globalización y Administración de Empresas
6. Administración Científica. Taylor
7. Teoría clásica de la Administración. Fayol
8. El enfoque de sistemas en Administración
9. Otras teorías de Administración
10. La Empresa. Generalidades
11. El proceso Administrativo
12. La previsión
13. La planificación
14. El proceso de Planificación
15. El gráfico de Gantt
16. Otras técnicas de planificación
17. La Organización. Generalidades
18. Los Organigramas
19. Los manuales Administrativos
20. Cultura organizacional
21. La Integración
22. La Dirección
23. La Motivación
24. El Liderazgo
25. La Gerencia
26. La Toma de Decisiones
27. La Comunicación
28. El Control
29. El Proceso de Control
30. Tipos y Fuentes de Control
31. Técnicas de Control

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Los consumidores deciden cómo asignarsu renta o riqueza en la compra dedistintos bienes con el objetivo de alcanzarel mayor grado de satisfacción posible. ¿Cómo deciden los consumidores la cesta de bienes yservicios que adquieren?¿Qué condiciones determinan sus decisiones deconsumo?¿Cómo se ven afectadas las demandas de bienes yservicios...
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La logística, desde el punto de vista gerencial es una estrategia necesaria para manejar de forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance óptimo entre las necesidades del cliente y los recursos disponibles de la empresa y su desempeño debe ser medido a través del servicio al cliente final. De unos...
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PREÁMBULO Parte I FUNDAMENTOS TEÓRICOS Capítulo Primero. LA VALORACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA. Capítulo Segundo. LA VALORACIÓN DE ACTIVOS Capítulo tercero LA VALORACIÓN DE ACCIONES Capítulo cuarto VALORACIÓN DEL PASIVO EXIBIBLE Capítulo quinto ESTRUCTURA FINANCIERA Y VALOR DE LA EMPRESA Capítulo sexto EFECTO DE LOS IMPUESTOS Y OTRAS...
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Administracion y Finanzas (Cursos y Manuales)




PREÁMBULO
Parte I
FUNDAMENTOS TEÓRICOS
Capítulo Primero.
LA VALORACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA.
Capítulo Segundo.
LA VALORACIÓN DE ACTIVOS
Capítulo tercero
LA VALORACIÓN DE ACCIONES
Capítulo cuarto
VALORACIÓN DEL PASIVO EXIBIBLE
Capítulo quinto
ESTRUCTURA FINANCIERA Y VALOR DE LA EMPRESA
Capítulo sexto
EFECTO DE LOS IMPUESTOS Y OTRAS VARIABLES
Parte II
ESCENARIOS EN LA PRÁCTICA DE LA VALORACIÓN
Capítulo Séptimo
LA NEGOCIACIÓN PRIVADA
Capítulo Octavo
ADQUISICONES APALANCADAS
Capítulo Noveno
OPERACIONES DE ABSORCIÓN
Capítulo Décimo
FUSIONES DE EMPRESAS
Capítulo Undécimo
ESCISIONES DE EMPRESAS
Capítulo Duodécimo
EMPRESAS CONJUNTAS
Parte III
LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Y EL INTERÉS PÚBLICO
Capítulo Décimo-tercero
VALORACIÓN DE ACTIVOS Y EMPRESAS REVERTIBLES
Capítulo Décimo-cuarto
PRIVATIZACIONES
Capítulo Décimo-quinto
NACIONALIZACIONES
Capítulo Décimo-sexto
VALORACIÓN DE LAS PYME Y LOS NUEVOS MERCADOS DE VALORES
Capítulo Décimo-séptimo
CAPITAL RIESGO
Capítulo Décimo-octavo
VALORACIÓN DE EMPRESAS EN DIFICULTADES

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